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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2006/02/23（第397号）読者数：6,910━

★ 週刊ポストと週刊現代の共通点 (編集後記)

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広告掲載のご案内→ http://www.ai-coach.com/ad.html 
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 

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■ 「外国人技術者が日本人と同条件で働く」に対して

外国人技術者が日本で正社員で雇われることは難しいのが現状です。

    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（中国人読者）

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■■　今だから明かす、在日中国人技術者の採用基準
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●昨日号に対する読者のご意見を紹介する。

参照→ http://www.ai-coach.com/backno/cip0396.html 

-----Original Message-----

>> 1 優秀な外国人技術者が訪日して、日本企業で
>> 　日本人チームに混じって、日本人と同じ条件で働く。
>
> 
> 私も同感です。恐らく一番よい方法かもしれない。
> ですが、実際には、外国人技術者が日本で正社員で
> 雇われることは難しいのが現状です。
> 
> もし外国人技術者を外注として扱う場合、
> 単価と品質のどちらを重視しますか？
>
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（中国人読者）

↑外国人技術者に対する考えは、会社によってまちまちですね。
　私は学生時代から現在に至るまで、常に外国人（中国系が多い）
　が身近にいる環境でした。（幸地）

●数年前、私は毎日のように中国人技術者の採用面接を担当する
時期があった。当時、「できれば日本人を採用したい」という気
持ちは全くなかった。

だが、中国人と日本人を全く同じ評価基準で審査したか？といわ
れると、決してそんなことは無かったと振り返る。

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■ 成功の勘所 ■
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今だから明かす、当時の採用基準。

・日本語能力

　「１人で客先に出せるか？」が重要な判断基準。
　いわゆるビジネスレベルの日本語の見極め。
　ただし、たとえ日本語が流暢に話せても、
　お客さんの前に出せないと判断したら、その時点で不採用。

・職務経歴書と実力のギャップ

　5分あれば、応募者の知識や能力を大よそ把握できる。
　多少の誇張は歓迎。
　だが、ウソをつく、間違ったことを平気で言う、
　については厳しく判断。

・プログラマーレベルは不要

　半年後の成長を予測したとき、
　並みのプログラマーレベルなら、いくら給料が安くても不採用。
　長期的な育成計画は立てない。

・転職の理由、転職の回数、1社あたりの平均在職期間、転職時期

　重要なノウハウだが、判断基準は日本人応募者と全く同じ。
　「来週からすぐに出社します」という応募者は怪しいと判断。
　退職時の引継ぎや後始末に対する態度を厳しくチェック。

↑ずいぶん昔の話なので、
　今となっては時代にそぐわない点があるかもしれません。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

> 週刊ポストと週刊現代には重要な共通点があります。

「ヌード」

★ご意見・ご質問・仕事の依頼等、どんな些細なことでもいいので
　あなたの声をお寄せください。必ずお返事は書きます。
　また、取り上げて欲しい話題・ご質問などもお待ちしております。

　メールする→ mailmag@ai-coach.com

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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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