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Vol.0400 日系企業トップマネジメントの課題 2006/03/2

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━━━━━━━━━━━━2006/03/02(第400号)読者数:7,064━

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> 社員の中にはオフショアそのものを危惧したり、
> あるいは現状が分からないなどさまざまです。
> 是非、この際、貴マニュアルなど参考にして必ずや皆を
> 説得(納得)させ事業展開を図りたいと思っています。
> 今後ともご教授頂ければ幸いです。

ありがたいコメントです。
よろしければセミナーにもご参加ください。必ず元は取れます!

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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 


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■ 日系企業の"現地化"が進まない

 いつまでたっても中国における日系企業の"現地化"が進まない。
 と同時に中国人学生にとっても日系企業は、まったく人気がない。
 私も優秀な学生達には日系企業への就職は薦められないのが現状。

                  (中国在住の日本人読者)

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大連オフショア開発交流会 ・・・ 3/9夜を予定しています。

またオフショア開発に限らず、大連で活躍される方を募集します。
来週から再来週にかけて、時間ある方はお気軽に連絡ください。

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●本誌第396号に対する読者のご意見を紹介する。

参照→ http://www.ai-coach.com/backno/cip0396.html 


-----Original Message-----
>
> いつまでたっても中国における日系企業の"現地化"が進まない。
> と同時に中国人学生にとっても日系企業は、まったく人気がない。
> 私も優秀な学生達には日系企業への就職は薦められないのが現状。
> 
> 営業と技術屋だけでは現場は回らない、
> 要は人材管理の視点がないのだ!
> 
> ”優秀な外国人技術者が訪日して、
> 日本企業で日本人チームに混じって、日本人と同じ条件で働く”
> なぞ、(過去の経験から)一般論としてほとんど無理と言うべき。
>
                  (中国在住の日本人読者)

↑知人からのコメントですが、相変わらず厳しい口調。
「人材管理の視点」とは・・、ぜひ続きを聞かせてください(幸地)

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■ 成功の勘所 ■
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オフショアリング時代が本格的に到来したとき、インド人と英語で
交渉できるマネージャーは確実に出世する。同様に、わかりやすい
日本語で中国人に仕様を伝達できる人材も貴重な存在だ。

だが、中国で業績をあげる総経理(社長)に求められる能力は、上
記のそれとは若干異なる。あなたの周りの日系企業では、駐在員に
要求される「スキル」や「能力」はどのように定義されているだろ
うか。トップマネジメントの意味を再確認しよう。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
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【編集後記】

いつの間にか第400号。
拍手!


★ご意見・ご質問・仕事の依頼等、どんな些細なことでもいいので
 あなたの声をお寄せください。必ずお返事は書きます。
 また、取り上げて欲しい話題・ご質問などもお待ちしております。

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意見・感想・質問・相談等 → mailmag@ai-coach.com
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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