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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2006/01/18（第381号）読者数：6,244━

★ 日本人は議論嫌い？ (編集後記)

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■初心者限定!「上海オフショア開発視察ツアー 冬の陣」特別企画

　2006年2月、オフショア開発メルマガ発行人と一緒に上海ベンダー
　を視察して中国オフショア開発の最前線を肌で味わってみよう。

「想像していたよりもかなり良かった！」
「これなら私たちも中国オフショア開発ができそうだ！」
「しっかりしていて、逆にいろいろと教えてもらいたい！」
「この視察ツアーの存在をもっと早く知っていたら、
　○年前のプロジェクトも失敗せずに済んだと思う！」

↑現地パートナーの末富氏より。結構自信あります(笑)

詳しい案内文を読む→ http://www.jp-snic.com/tour1/entry.html 

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広告掲載のご案内→ http://www.ai-coach.com/ad.html 
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 

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■ オフショア開発推進部署の必要性

当社では、各事業部が好き勝手にオフショア開発を進めています。
全体を統括するオフショア開発推進部署は必要ですか？

　　　　　　　　　　　　　　（独立系ベンダー／開発部門役員）

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■■　必ずしも必要ではない
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●オフショア開発のコンサルティングを長く続けているが、この手
の質問は少ない。多くの会社では、オフショア開発を支援する専門
部隊は必要だと思っているようだ。

ところが、実際には事業部に丸投げする会社が多い。

●だが、オフショア開発を成功させるために全体を統括する部署が
必要だとは一概には言えないと思う。

発注規模、発注組織の規模、現地法人の有無、オフショア発注先の
数などに応じて、戦略的に組織編成すればよい。

選択肢1　全社を統括するオフショア開発推進部署を設置
選択肢2　各事業部にオフショア開発推進を任せる

※このメールマガジンでは物足りない？
　プレミアム版メルマガ→ http://www.ai-coach.com/magpre.html 

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■ 成功の勘所 ■
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【オフショア開発推進部署のメリット】

・コスト削減の目標管理が容易、責任の所在が明確
・ブリッジSEや開発コーディネータを計画的に育成できる
・オフショア開発ガイドラインやインフラ整備を一括で任せられる
・複数のオフショア発注先の管理に便利

【オフショア開発推進部署のデメリット】

・・・次回に続く

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

オフショア開発の世界では「あうんの呼吸」「行間を読む」などの
現象が目立ちます。多くの人は、

「日本人は議論を好まない、
　"なぁなぁ"で事が進む曖昧さを好む国民である」

と主張します。

これを根拠すれば、

　仕様書の曖昧性、安易な仕様変更が横行、
　会議では発言せず後から根回して意思決定する、・・・

などの問題が説明できる、と。

ですが、テレビのワイドショーを見る限り、
「日本人は議論を好まない」という主張に異論を
はさみたくなります。

実際、朝まで生テレビ的な水掛論争は、
日本全国いたるところで見受けられますね。
（マスコミの世界だけかもしれませんが）

ですので、一概に日本人は「議論嫌い」「曖昧さを好む」とは
言い切れません。

中国側からは、どう思います？

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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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