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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2005/11/18（第348号）読者数：5,657━

★ きちんとした日本語 (編集後記)

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■上海オフショア開発交流会！＜12月6日(火)＞

(仮テーマ)「オフショア開発ベンダーがBPOに着手する段取り」

　日時：2005年12月6日(火) 19:00-21:00（打上げあり）
　場所: 東方欣康カルチャーサロン「留学生会館」内
　　　　静安区華山路905弄12号
　申込：準備中

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■ 報告書をちゃんと読まない上司が悪い

 「あなたに報告したのに、
 　何も返事をしてくれなかったので失敗したじゃないか」

　　　　（トラブルの原因は上司にあると主張する中国人技術者）

参照→ http://www.ai-coach.com/backno/cip0346.html 

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■■　舌足らずな日本語をカバーするテクニック
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●今日は、中国に駐在する日本人中間管理職からのコメントを紹介
する。この方の上司は中国人役員、部下も中国人。すべての読者に
とって有益なネタの宝庫である。

-----Original Message-----
> 
>> 「あなたに報告したのに、
>> 　何も返事をしてくれなかったので失敗したじゃないか」
> 
> 私自身、報告を受けても問題の本質を読みあやまり間違った
> 判断をすることは多々あります。
> 
> これは相手に伝わるように報告をしないという
> 相手側の問題もさることながら、
> 正しく本質を読めないという
> こちら側の問題もあると認識しています。
> 
> 確かに大きく問題が発生した時に狐につままれたみたいで、
> どうしてこうなるまで気づけなかったのだろうと
> 自分に腹立たしく、
> 報告方法が悪かったせいにして片付けたい気持ちになります。
> 
> ふと冷静になった時、次回の再発防止に向けて
> 相手の行動をかえてもらうよう働きかけるだけでは
> 足りない気がします。
> この問題については日々試行錯誤の最中です。

↑現状に不満を感じているものの、有効な対策が打てず四苦八苦し
　ている様子が伺えます（幸地）


-----Original Message-----

> 今試している方法としては、
> 昼食は毎日一緒にとって堅苦しい場面以外で
> 進捗報告をもらうようにしています。
> 
> 業務としてはわざわざ言う必要がないと思われていることでも、
> 食事の上では気楽に周辺の情報も拾える感じです。
> 
> あとは、小さなことでも紙に書くかメールするかで
> 文字情報として記録しています。言った、言わないの
> 水掛け論は日常なのでせめてもの防御策です。
> 
> しかしこれらが100％の効果があるわけではなく
> 新たな問題は日々発生するので、ほとんど経験から
> 事前に類似問題を予測するしか手立てがない状況。
> 新しい業務の際には、問題が発生しても「これは仕方がない、
> はじめてだから」とある程度は割り切っています。

　　　　　　　　　　　（中国に駐在する日本人中間管理職）

↑他にも詳細なコメントが続きますが、割愛させていただきます。
　長文メールありがとうございます（幸地）

※このメールマガジンでは物足りない？
　プレミアム版メルマガ→ http://www.ai-coach.com/magpre.html 

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■ 成功の勘所 ■
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中国側から報告やプレゼンテーションを受けるときには、舌足らず
な日本語が使われていることを意識して、「正確さ」を高める質問
を駆使しよう。

「順調です」
　→「そう。順調にってどのくらい進んだの？」
　→「どうやって計算したの？根拠は？」
　→「”できた”というのはどうやって判断したの？」
　→「○○さんはそれを見てOK出したの？」

「仕事が多すぎる」
　→「何と比べて？」
　→「誰と比べて？」

「日本の仕様書は曖昧」
　→「どこが曖昧なの？」
　→「何が不足しているの？」
　→「○○さんの意見は？」

「納期はだいたい1ヶ月くらいです」
　→「納品物に含まれるものは？」
　→「品質をチェックする人は誰？」
　→「いつから作業に着手できますか？」

「我が社には日本語人材が豊富です」
　→「具体的な人数は？」
　→「どこと比べて豊富なんですか？」
　→「今すぐ稼動できる人は誰？」

「彼は優秀なブリッジＳＥです」
　→正確さを高めるには、どんな質問が有効だろうか。
　　この部分はあなたも一緒に考えてみよう。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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■今年最後のオフショア開発勉強会 in 東京五反田 11/22(火)
　「初めての中国オフショア開発の失敗談と一筋の光明」 

[参加申込者の声]

・オフショア委託のリスクとその対策
・失敗談やリスクマネジメントの実際
・オフショア開発の失敗談、成功談はどんな話でも参考になります
　興味深く拝聴して、意見交換できたらと思います

[参加者2大特典！]

　・申込者限定のニュースレターが読める
　・3分間プレゼンテーションを無料提供（残り1枠）

申込17名です→ http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html 

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■東京オフショア開発忘年会！2005年12月13日(火) 19:00-21:00

　本誌発行人が主催するメルマガ公認の忘年会に参加して、
　来年こそはオフショア開発を成功に導こう！
　中国企業やオフショア開発の達人も多数参加される予定です。

　詳細＆申込→ http://www2.formzu.jp/formgen.cgi?ID=d1235177 

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【編集後記】

昨日号のヘッダー部分に書いた「東京オフショア開発忘年会」の案
内文に対して、興味深いご意見を頂戴しました。

参照→ http://www.ai-coach.com/backno/cip0347.html 

-----Original Message-----
>
> 今回ほど仔細に拝見したことはありません
> 然るに、このMLの執筆者に日本語程度を疑うほど
> 低俗なご表現、唖然と致しました。これでも日本語かと？？？？？
> 幾多の例を掲げます。しかし揚げ足とおとりになられたらその方の
> 日本語程度が如何に低いことかと察しします。
> 
> > 　定員：30名くらいまでなら（早い者勝ちです！）
> 
> せっかくの大事な人員募集、なぜにaboutな数字で占めくくるのでしょう
> しっかりと、確立した数字をご明示なさらないのでしょうか？
> ほぼ実費→実費としていただきますと明記できませんか？
> すべたがファジー表現、今の世相をご表現でしょうがいい加減の
> 話し言葉として捕らえられがちです。お前はそうだか一般は別世界だと
> 断定なさるならそれまで。しかし歴史はきちんと流れているのです。
> 
> 表現はきちんとした日本語をお使いくださるように切に希望します。
>
> （・・・これ以降省略）

↑「きちんとした日本語」に関するご意見ありがとうございます。
　自分の価値観を相手に押し付けるやり方だとお見受けしました。
　う〜ん、また1つ勉強になりました。

これからも、こちらがアッと驚くようなご意見・ご批判・情報提供
をお待ちしてます。お気軽にどうぞ。


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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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祝☆まぐまぐ！殿堂入り！本誌からちょっとでも価値を得られたと
思われたら、職場の同僚や上司、パートナーに転送してくださいね。

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