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Vol.0353 離職面接 2005/11/25

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━━━━━━━━━━━━2005/11/25(第353号)読者数:5,648━

★ 上海で面談希望者募る (編集後記)

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↑親会社は深セン株式市場に上場しています。
 明るく人あたりのよい営業担当者が対応してくれます(幸地)

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■ 中堅リーダー層の離職問題

中国現地法人のマネジメントをしています。当社では昔から中国人
スタッフの離職率の高さが問題となっています。特に、大事に育て
た中堅リーダー層が突然辞めてしまうこともあり、頭を悩ませてい
ます。
               (中国現地法人の日本人総経理)

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■■
■■ 離職面接で会社への不満を探る
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●私のセミナーには、このような悩みを打ち明けてくれる人が最低
1人はいる。相談者に離職率が高い原因を聞いてみると、

 給料
 福利厚生
 職場環境
 仕事の内容
 動機付け

など様々な要因が考えられるという。
さらに調査を進めてみると、他にもこんな面白い要因がある。

 食事の質(社員食堂がまずいせいで暴動が起きた工場もある)
 社員旅行の有無、行き先(海南島に行きたいので転職をとどまる)

●以前、上海オフショア開発交流会でゲスト講師を務めたコンサル
タントの末富氏は、

「順調に成長する中国ベンダーでは、
 一般社員の離職率は高くても幹部社員の定着率は抜群によい」

と指摘する。
会社の成長性も社員の定着率を測る上で見逃せない要因だ。

●上海の日系企業に勤める別の友人は、次のように語ってくれた。

「なんだかんだいって、要はお金!
 我が社で社内中堅リーダーともなると、
 自分で仕事を取ってこれる営業力がある。
 自信満々であり、仕事のやりがいではとても引き止められない」

↑友よ、これはほとんど愚痴のレベルです。
 ご意見ありがとうございます(幸地)

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■ 成功の勘所 ■
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中国人社員の離職に悩む企業では、まず彼らが会社に何を求めてい
るかを正確に把握することからはじめたい。

例えば、離職面接などをしてなぜやめるのかの原因をつかむ、モチ
ベーション調査と称して現職のスタッフから情報を集める仕組みを
持とう。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
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 ・上海のオフショアベンダーの実態と直面する問題
 ・受注側(中国側)のコストと発注側(日本側)のコスト
 ・オフショア開発成功案件の特徴
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 ・オフショア開発、BPOの成功に向けて

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 来年こそはオフショア開発を成功に導こう!
 中国企業やオフショア開発の達人も多数参加される予定です。

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 締切:2005年11月30日23時00分
 協力:クリックアンケート http://clickenquete.com/ 

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【編集後記】

来週の月曜日から上海出張です。帰国は12/9(金)。

 読者の会社訪問、沖縄県上海事務所訪問、
 ビジネススクール仲間と飲み会、
 上海オフショア開発交流会、
 日本からの出張者と現地合流・・・

このようにいくつかアポイントが入っていますが、
今のところ 11/29夜は空いています。

本誌発行人と会いたい方は、お気軽にメールください。
ビジネス話は歓迎ですが、一方的な売り込みはお断り。

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意見・感想・質問・相談等 → mailmag@ai-coach.com
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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思われたら、職場の同僚や上司、パートナーに転送してくださいね。

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