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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2005/11/07（第340号）読者数：5,364━

★ リフレッシュ (編集後記)

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見逃した方、紙でジックリ読みたい方にはぜひお薦めです。
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■ ブリッジSEの条件：マネジメント能力を最重視

将来は分からないですが、現段階のブリッジSEは、やはりプロジェ
クトマネージャーの能力は一番だと思っています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（中国人マネージャー）

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■■　ブリッジSEと呼ばない方がいいかもしれない
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●今日も読者から寄せられた「ブリッジSEの条件」に対するご意見
を紹介する。

　技術力がいくら高くても、プロジェクト管理、
　人員管理、スケジュール管理、見積能力がないと、
　ただの通訳者に違いないと思われています。

　ブリッジSEの素質と性格も
　プロジェクト成功を左右する要因の一つだと思われています。

※参照: オフショア開発ブログ「ブリッジSEとは」
 http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2004/07/post_4.html 

※このメールマガジンでは物足りない？
　こちらから→ http://www.ai-coach.com/magpre.html 

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■ 成功の勘所 ■
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「中国人同士なら言葉が通じるはずなので、何か問題が起こったら、
　現地スタッフに聞けばすぐに解決するだろう」

文章にすると、実に馬鹿げた主張だと感じるかもしれない。

だが、断言する。あなたの周りの半数以上の者は、中国人だから円
滑にコミュニケーション出来ると勘違いしている。自分の胸に手を
当てて、よく自問して欲しい。

日本側(発注者)に属する中国人SEは、下手に「ブリッジSE」と名乗
らない方が良いかもしれない。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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【編集後記】

先週の金曜日をはさんで４連休でした。普段は、平日と土日の区別
もなく働いているのでリフレッシュできました。

「リフレッシュした」といっても、ぼけーっとのんびりしていた訳
ではなく、神奈川県某所で開催された体験型セミナーに出席。

偶然にも、読者のひとりSさんにお会いしました。ビックリ。

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