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Vol.0279 人を育てるより仕組み作り 2005/7/15

■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 日本最大のオフショア開発専門マガジン

  中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2005/07/15(第279号)読者数:3,290━

★ ○○○○様、北京訪問 (編集後記)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 中国でも日本と同様なマナー・躾を求める

これからは中国でも日本と同じサービスが提供できるように体制を
整えてください。例えば、机の整理整頓とか帰宅時に施錠するとか。

                (中国ベンダー/中国人社長)

──────────────────────────────
■■
■■ 中国では個人を育てるよりも仕組み作りを優先するように!
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

中国人社長
「日本にとって当たり前でも、中国ではできていない。ごちゃごちゃ
 したイメージだ。ちゃんとピシッと整えてください」

日本人部下
 「(素直に)分かりました」

●失礼ながら、笑ってしまった。でも、実話である。この中国人社長、
具体的に中国人社員の何が不満かというと、こういうことらしい。

・技術者の机の上がごちゃごちゃ

・最後に帰宅する社員がドアに鍵を締め忘れる

・お茶出しのマナーが悪い(男女両方)
 会議室に入るとき「失礼します」と挨拶しない
 お辞儀しない
 お茶を出す順番を考慮しない

・お客と名刺交換する時、名刺の向きが逆

●さらに、こんなセリフを残してくれた。

「ここにいる中国人社員を”この部分は駄目だけどここは見所があ
 るから”といって長く育てようと考えないでください」

「いつ、退職されてもいいように、個人を教育するより仕組みを作
 ることを考えてください」

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■ 成功の勘所 ■
──────────────────────────────

前出の中国人社長の言葉で締めくくる。

 仕事は与えっぱなしではなくて
 常にチェックして
 中国では「あうんの呼吸」はないと思って
 常に状況を見張ってください

(笑)

オフショア開発コンサルタント 幸地司
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【読者の声をご紹介します】

> 明日から、北京へ出張です。
> スタッフ部門が海外出張するのって、結構、大変なんですよ。
> 四の五の言う人が多くて。
> なんで、テレビ会議でできないんだとか・・・(笑)
> 
> とにかく、先方とWIN−WINの関係が構築できるようにする
> ことと、おいしい本場の北京ダックを食べてくることかな(笑)
> 
> それでは、これからも「オフショア開発の専門家」として、
> がんばってください。

↑私も明日から大連出張。美味しい海鮮料理を食べますね(幸地)

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 あなたの声をお寄せください。必ずお返事は書きます。
 また、取り上げて欲しい話題・ご質問などもお待ちしております。

 ここから→ http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/ 
 メールする→ mailmag@ai-coach.com

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【編集後記】

スペインのサッカークラブの名門レアル・マドリッドが北京を訪問
するとラジオで報道されているそうです。もちろん、ベッカム選手
も北京入り。中国宮殿風のホテルに泊まるらしい。

中国のサッカーファンにとってはたまらないですね、とは今週末、
大連出張でお世話になるGさんからの情報。

また、7/14付けの人民日報によると、中国ビール3大手はホルムア
ルデヒド添加を否定したそうです。
 http://j.peopledaily.com.cn/2005/07/14/jp20050714_51773.html 

ちょっと安心しました。

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