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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2005/08/24（第299号）読者数：4,107━

★ 勉強会とセミナーの違い (編集後記)

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■ ソフト開発の中国委託拡大

日立製作所などIT大手各社は国内顧客から受注した業務用ソフトや
自社販売する基盤ソフトについて、中国への海外委託を拡充する。

　　　　　　　　　　　　（2005年8月22日／日本経済新聞 朝刊）

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■■　人民元の切り上げコストに響かず by 日経新聞
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●日立・富士通・NEC、この3社は今後も中国オフショア開発を拡大
させていく方針らしい。

「今後、人民元の切り上げ幅が10%程度までなら、中国への発注を
　拡大する方針を維持する」（NEC）

●新聞報道によると、各社とも日本語が話せる技術者など人材確保
に力を注ぐ。人民元の切り上げ後も人件費が割安に済む点を生かす
戦略だ。

　　　 04年度　05年度
日立　 1100人　2000人
富士通 1000人　1500人
ＮＥＣ 150億円 170億円

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■ 成功の勘所 ■
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オフショア開発の実績が十分にある企業が、今後さらに中国委託を
拡大させるために必要なこと。

・中国企業の専門性を強化
・発注工程の拡大

新聞報道では触れられていなかったが、上記に加えて是非とも

・中国人幹部の確保

に真剣に取り組んでもらいたい。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 


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■8/25-26 中国オフショア開発実践セミナー[2日間コース]＜東京＞

ソフトウェア開発の国際分業時代に備えた「開発コーディネータ」
養成講座。豊富な事例とケーススタディーが魅力。

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■8/26(金) 超・初心者向け中国オフショア開発入門セミナー

システム開発やIT業界のプロジェクトマネジメントを全く知らない
方でも、最近の中国情勢が手に取るように分かる超入門セミナー。

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■9/2(金) オフショア開発勉強会[2時間] in 名古屋 

東京＆上海で定期開催するオフショア開発勉強会、いよいよ名古屋
にもやってきます！お見逃しなく！！

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■9/3(土) 大阪イベント [2時間コース or 4時間コース]

大阪会場が取れないため苦戦中。土曜日なので、お気軽な勉強会の
方がよろしいかしら。それとも、本格的なセミナーをお望み？

詳細→ http://www.formzu.jp/formgen.cgi?ID=c4913623 

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■9/7(水) オフショア開発勉強会 in 東京品川＜申込8名！＞

今月のテーマは「中国企業との契約交渉」。昨日、講演の骨子が出
来上がりました。大連在住10年の大ベテランが、貴重なノウハウを
大盤振る舞い。毎月参加してオフショア開発の最新情報をゲット！

詳細＆申込→ http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html 

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【編集後記】

読者の声を紹介します。

> オフショア開発勉強会と中国オフショア開発実践セミナーの違い
> を教えてください。

↑メールありがとうございます。
　説明不足があったかもしれません。お詫びします。

★オフショア開発勉強会[要所時間 2時間]とは

　前半は講師によるミニ講義、後半は参加者が主体となったワーク
　ショップ形式による「勉強会」です。東京と上海では、ほぼ毎月
　定期開催されます。

　毎回、旬なテーマを１つ選び、講師が自由にアレンジして皆さん
　にお伝えします。講師からの一方通行ではありません。参加者同
　士の相互交流が重要な目的の1つです。

　毎回内容が異なるので、参加者の半分以上がリピーター。受講料
　は格安。「時間があれば気軽にご参加ください」というのが私の
　気持ちです。

　詳細→ http://www.ai-coach.com/seminar/workshop.html 


★中国オフショア開発実践セミナー[要所時間 2日間/4時間]とは

　オフショア開発コーディネート業務６ヶ条を中心に、当社自慢の
　ノウハウが凝縮された短期集中セミナーです。他にはマネの出来
　ない「暗黙知の形式知化」が最大のウリ。

　講義の合間に登場する豊富なケーススタディーも大好評。内容は、
　基本的には毎回とも同じ。「受講料は安くないが、最高のノウハ
　ウを集中して効率よく吸収したい」方にお勧め。

　全カリキュラムを網羅するには2日間要します。名古屋や大阪など
　の出張講演に対応するため、特別に4時間コースを設定しました。

　詳細→ http://www.ai-coach.com/seminar/x21.html 

ご参考までに。


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思われたら、職場の同僚や上司、パートナーに転送してくださいね。

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