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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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■　日本最大のオフショア開発専門マガジン（まぐまぐ!殿堂入り）

　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2005/09/28（第318号）読者数：4,834━

★ オフショア開発の営業にお困りの方へ (編集後記)

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■ Librarian

ときどき、こんな「ブリッジSE」を見かける。

　日本語一級
　技術二級
　マネジメント三級

日本側の裏方として働くアシスタント(Librarian)としてなら合格
かもしれないが、オフショア開発のブリッジSEとしては危険極まり
ない。( http://www.ai-coach.com/backno/cip0317.html )

ところで、Librarianって何？

　・・・答えはこの後すぐ！

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■■　Librarian業務をオフショア先に委託する
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●先日、東京都内のシステム会社に勤務する本誌読者から面白い話
を伺った。

　「インドの会社を使っていた頃、
　　現地にインド人のLibrarianを雇っていました」

●"Librarian"という単語を辞書で引くと「司書;図書館員」とある。
しかし、ここでの意味は、プロジェクト管理に必要な各種データを
整理整頓しておく裏方職人である。

・Q&A、仕様変更、業務連絡等すべてのコミュニケーションの
　履歴を取り、分類して整理する

・摘出されたバグの履歴を取り、分類して整理する

・最新のバグ曲線を作成する

●プロジェクトマネージャーは、Librarianが準備した資料を分析
して、プロジェクトにおける重要な意思決定を下す。これが1つの
理想形である。

※法人向け情報提供サービスをはじめました。
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■ 成功の勘所 ■
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先述の読者は、

　「発注規模の大きいインドオフショア開発では、インド側に専門
　　のLibrarianを雇うことで、管理工数を大幅に削減できた」

と成功要因を語ってくれた。

一方、発注規模の小さい中国オフショア開発に対しては厳しい意見
が飛び出した。

　Librarianを雇う予算がいないばかりか、中国側にLibrarianを
　使いこなすノウハウがない（情報整理＆レポーティングの軽視）。

この苦言を軽く笑い飛ばすようなオフショア受託企業の出現を願う
ばかりだ。

オフショア開発コンサルタント 幸地司
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【編集後記】

日本市場にアピールしたいオフショア企業を募ります。詳細は後日。

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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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祝☆まぐまぐ！殿堂入り！本誌からちょっとでも価値を得られたと
思われたら、職場の同僚や上司、パートナーに転送してくださいね。

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