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新・中国ビジネス入門
〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

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　　中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2005/09/20（第313号）読者数：4,628━

こんにちは、オフショア開発コンサルタント 幸地司です。

9/18(日)は旧暦8月15日、つまり中秋節でした。日本でも「お月見」
の習慣がありますが、最近ではあまり見かけなくなりました。

【セミナー参加者の声】

> 従来の開発プロセスに終始するのではなく、両国間の文化や慣習
> の違いに触れらたのが心に残っています。

ところが中国では、庶民の間でいまだに欠かせない重要行事として
中秋節は位置づけられています。地域によっては、まさにビックイ
ベント。

中国の風習を軽視する日系企業では、とんでもないしっぺ返しを食
らうことがあります。いやー、ホント要注意です。

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■ その国はどこでしょうか？

その国には、自動車や電子電機産業をはじめとして約7,000社もの
日系企業が進出している。そして、これら日系企業のシステム化を
請負うため、いくつの日系ソフトハウスも進出している。中には、
日本からオフショア開発を受託するソフトハウスも存在する。

さて、その国とはいったいどこだろうか？

　・・・答えはこの後すぐ！

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■■　日系ソフトハウスの規模は「数名から200名」
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───────────────────── アイコーチ解説 ─

●その国とは、タイである。

日系ソフトハウスは、タイの首都バンコクに大小あわせて約40社ほ
どある。

１社あたりの社員数は、数名から200名。
最も多いのは20-50名規模の会社である。

そのうち、日本人社員は１社平均1-17名辺りだといわれる。ほとん
どの会社では、日本人スタッフは2-5名程度である。

日本の大手ソフト会社の現時法人が数社、大手製造業のソフト子会
社が数社。残りの多数は独立系ソフトウェアハウスである。 

オフショア開発コンサルタント 幸地司
 http://www.ai-coach.com/ 

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【編集後記】

今日のメルマガは少し変化球でした。

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