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Vol.0273
人材育成しても定着しない
2005/7/7
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■ 日本最大のオフショア開発専門マガジン
中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜
━━━━━━━━━━━━2005/07/07（第273号）読者数：3,076━
★ 7月7日は七夕と○○ (編集後記)
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■ 中国オフショア開発の人材育成に欠かせない３ステップ
「獲得」・・・新卒採用にも力を入れる企業が増えつつある
「育成」・・・「技術研修」一辺倒から「人材育成」へ
「定着」・・・給与以外の魅力でリーダークラスを定着化させる
（第3回上海オフショア開発交流会講師 末富昌幸氏）
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■■ 「育成」しても「定着」しないとお悩みの方へ
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───────────────────── アイコーチ解説 ─
●連日、記録的な暑さが続く上海で、第３回上海オフショア開発交
流会が開催された。テーマは「ブリッジＳＥ育成」。
●一昨日は、優秀な中国人リーダー層を惹きつける人事評価システ
ムの重要性に始まり、日本語トレーニングや日本的ビジネス感覚の
習得といった話題を中心に議論した。
参加者同士の議論も活発化した後半、交流会に初参加のある中国人
から、ドキッとするような鋭い質問も飛び出した。
「今日の先生の話は、とても素晴らしい人材育成方法です。でも、
せっかく育成しても中国人はすぐに転職してしまう。よい解決策
はあるか？」
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■ 成功の勘所 ■
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ゲスト講師の末富氏は、ここぞとばかりに持論を展開して、質問者
の不安に答えようとする。質問者も負けじと食い下がる。「体力の
ある大企業ならできるが、中小企業では難しいのではないか？」と。
本音と本音がぶつかり合う質疑応答も、上海オフショア開発交流会
の魅力の１つだ。
末富氏曰く「会社の大多数を占める若いプログラマーの流出は避け
られない。でも、成長する会社では、リーダークラスの定着率がほ
ぼ100%に近い」
つまり、人材流出を覚悟の上で社員教育に投資をしているのだ。あ
なたなら、前述の質問に何と答えるだろうか？
オフショア開発コンサルタント 幸地司
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━●アンケート●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆日本人が中国人技術者の仕事を細かくチェックしても積極性は失
われない？
◆その通りだ！
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↑既にたくさんのコメントをいただいています（幸地）
締切：2005年07月12日23時00分
協力：クリックアンケート http://clickenquete.com/
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【読者の声をご紹介します】
私は中国オフショア開発を円滑に遂行する為に異動して半年の新米
です。貴誌を是非参考にさせて頂きたく申込みます。
（メーカー系／海外担当）
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あなたの声をお寄せください。必ずお返事は書きます。
また、取り上げて欲しい話題・ご質問などもお待ちしております。
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【編集後記】
7月7日といえば、七夕ですね。もちろん、中国にも七夕はあります。
来週の大連出張でお世話になる方によると、旧暦の7月7日は天牛星
と織姫が出会うことから、中国のバレインタインデーとも言われて
いるそうです。
一方、7月7日は抗日運動に関連する日でもあります（盧溝橋事件）。
今夜の宴会はほどほどに騒ぎましょう！
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過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html
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