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Vol.0262 人材流出を前提とした社内教育 2005/6/22

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  中国ビジネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜

━━━━━━━━━━━━2005/06/22(第262号)読者数:2,912━

★ ○○○ファイナル第6戦! (編集後記)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 中国武漢に進出しました

「中国沿岸部よりも人件費が安く、人材が定着しやすいから」

             (日本企業/開発マネージャー)

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■■
■■ 「人材流出」を前提とした社内教育への取り組み
■■
───────────────────── アイコーチ解説 ─

●最近、お二人の方から「中国武漢」でのオフショア開発の取り組
みについて話を伺った。最初の人は、中国沿岸部にも開発拠点を持
つが、二人目は初めての中国進出の地として武漢を選んだとのこと。

●「なぜ、わざわざ武漢を選んだのか」という質問に対しては、両
者ともほぼ同じ答えだった。

・沿岸部よりも人件費が安い
・人材が定着しやすく投資しやすい

ただし、どちらも「日本語SE」の不足に悩まされている。

●中国オフショア開発では、「人材流出」を前提とした開発体制や
標準プロセスの構築が欠かせない。実際には、それが簡単に実現で
きないから、各社とも頭を悩ませているのだが。

ところが、最近になって、上海に進出した日系企業では「人材流出」
を前提とした社内教育が目立ってきたような気がする。

特に新規参入企業と、過去に中国から撤退した経験を持つリベンジ
企業にその傾向が強い。

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■ 成功の勘所 ■
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中国に進出した日系企業が人材育成を自前でやるのは難しい。とこ
ろが、最近では成功報酬で人材教育プログラムを提供する専門業者
も存在する。

まだ、長期的な視点から成果を測定できる段階ではないが、オフショ
ア開発でも人材育成が必要だと思う企業があれば、一度お試しあれ。

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オフショア開発コンサルタント 幸地司
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お寄せください。mailmag@ai-coach.com (名古屋セミナー)

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【編集後記】

NBAファイナル第6戦「デトロイトVSサンアントニオ」。朝からTV
観戦しました。大興奮!

わたくし、NBAファン歴20年以上です。

お気に入りは、ボストンのラリー・バードという白人選手。
マイケル・ジョーダンのような超人的な身体能力はありませんが、
シュートの正確さ、ここ一番の勝負強さ、そしてゲームを支配する
圧倒的な存在感に魅了されました。

彼ら一流プレーヤーの口癖はこうでした。

「Fundamentalこそ、すべてだ」

才能に恵まれた外国人スタープレーヤーが基本の大切さを訴えてた
ことを今でもはっきり覚えています。かっこいい!

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意見・感想・質問・相談・広告依頼等 → mailmag@ai-coach.com
過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/ciplatest.html 
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