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Vol.0027

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◆◆ プロジェクト失敗学「営業・経営・政治」編
◆◆ http://www.ai-coach.com/

【目次】
  1.部下に会社の窓口役を任せる法
  2. 編集後記
  ※過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/failprojlatest.html 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2004/04/23(Vol.27)━◆

【本日の問いかけ】
 『行動障壁をさげる戦術は一時的なものです。断続的に部下にプ
  レッシャーを与え続けるとどのような結果になるでしょうか』

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■ 事例その2 〜部下に会社の窓口役を任せる法〜
──────────────────────────────
○以下は実話でなく、いささか大げさに描いた架空事例です。
 ソフトウエア開発業界を想定しています。

(事例2)
 ある日、小さな会社の幹部候補生でプロジェクト・リーダーのC
 さんは、上司がDさん(Cさんの知らない人)に宛てたeメールを
 CC(Carbon Copy)で受け取りました。

  貴殿の入社に関しては、Cが窓口となります。
  詳細は伝えてありますので、今後はCと話を進めてください。

○何のことやら背景がさっぱりわからないCさん。しばし戸惑って
 いると、上司から電話で指示がありました。

  Dさんというエンジニアが我が社へ採用応募してきた。
  XX分野に詳しいようだから、XX担当として君の下につけたい。
  すぐに面接して詳しい業務内容を詰めるのと、
  技術スキルを判断して適当な待遇条件を私に提案してくれ。

○Cさんは早速Dさんとの面接をセッティングしましたが、会って
 話を聞いてみると、どうもかみ合いません。

○Dさんは、Cさんの上司と一次面接を済ませており、仕事と待遇
 については希望通りでOKを貰っている、今日は現場担当者との顔
 合わせに来たのだと主張します。(以下、→はCさんの本音)

・自分はXXよりもYY分野を極めたい。
  入社後はYY分野をやらせてくれると言われた。
→ XX担当じゃないのか。YY分野などウチはやらないぞ。

・給与待遇は、かくかくしかじかで話がついている。
→ そのスキルでは無理。自分だってそんなに貰ってないぞ。

・リーダー的なポジションを与えると言われた
→ それじゃ自分と同列。部下候補じゃなかったのか。

○Cさんは上司から言われた構想と自分が判断した給与待遇の見込
 みを伝え、現実的な交渉をしようとしました。

○しかしDさんは、それでは話が違う、貴重な時間と交通費をかけ
 て訪ねてきたのにこの仕打ちは何だ、訴えてやる、といきり立っ
 てしまいました。Cさんは、またあの上司にしてやられたかと胸
 の中で舌打ちしながら、どうにか事を収めようと必死に説得を続
 けました。
(事例2ここまで)

──────────────────────────────
■ 事例2の考察
──────────────────────────────
○ここで、Cさんの上司は二者に対して戦術を用いています。まず、
 Dさんが先に他社へ流れてしまわないよう、Cさんと面接を行う
 までの間、Dさんが関心を自社のみに向けるという結果を導くよ
 うな原因をDさんに与えました(=望み通りの仕事・待遇を約束)

○そして、Cさんに対しては、Dさんに会社側の都合を受け入れさ
 せるという結果が求められます。CさんはDさんの夢を打ち砕き、
 怒りを一身に集めつつも厳として現実路線の交渉を進め、しかも
 トラブルを表面化しないという損な汚れ役を演じなければなりま
 せん。

○ですから、もしも上司が最初に事実を示せば、Cさんはおそらく
 拒んでいたでしょう。たたでさえプロジェクト管理の本業が忙し
 いのに、そんな茶番の尻拭いに付き合っていられるかと。そこで
 Cさんの行動障壁を下手に高くしないため、形式的な普通の技術
 面接であるというストーリーが必要になるのです。一度行動を起
 こさせてしまえば、あとは逃げられない状況の中で、必死に結果
 を出そうと最大限に努力してくれます。

※私の観察によると、会社の窓口役を任された状況において、すべ
 ての事情をさらけ出して相手とすり合わせを図るサラリーマンは
 いません。なぜか皆、現実をストーリーに合わせようと必死で取
 り繕ったり、自分の責任で事を収めようとします。

○なおここでも、指示にメールのCCと一方的な電話連絡を用い、即
 座の取り掛かりを命じることで、Cさんから上司へフィードバッ
 クする機会を与えていません。Cさんの関心を結果のみに向かわ
 せ、前提を疑わせたり検証したりする余裕を与えていないのです。

○さて、ではこの戦術を継続的に用いると皆がつねに望み通りに行
 動し、大きな成果をあげるようになるのでしょうか。

ITコーチング・ラボ パートナー 内山幸央
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【編集後記】

発行が一ヶ月遅れてしまいました。毎号楽しみにお待ちしてい方、
大変申し訳ありません。その間、本や連載記事を出すための企画書
を作成したり、都内の独立系ベンダー(※)で中国オフショア開発
の社内セミナー講師をつとめるなど忙しくしていました。

セミナーで中国オフショア開発のケーススタディを紹介したところ、
かなり反応がよくって驚きました。詳細は姉妹メルマガ「中国ビジ
ネス入門 〜初めてでも失敗しない対中交渉〜」で取り上げます。

(※)日本アドバンストシステムの中村様、重田社長、大変お世話
になりました!→ http://www.nasbi.co.jp/ 

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ITコーチング・ラボ代表 幸地司

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