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プロジェクト失敗学

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　⇒ http://www.ai-coach.com/itcoach/ 

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◆　【週刊】SE失敗学「営業・経営・政治」編

　　　　「失敗時のフォロー」2003/11/19（第13号）

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　こんにちは、幸地＠ITコーチです。

　先週発行したメルマガの編集後記で、沖縄県ＩＴ産業振興のた
　めの打合せを持つとお知らせしました。
　お会いしたのは、株式会社フロンティアオキナワ２１の渡名喜
　社長と饒平名取締役。

　国内オフショア開発という位置づけで事業展開し、中国やインド
　のベンダーと争うのではなく、また無益な価格競争を参入するわ
　けでもありません。

　株式会社フロンティアオキナワ２１が挑戦する首都圏のＩＴ市場
　での活躍を応援していただける方がいました、私までご一報くだ
　さい。一緒に活動を盛り上げましょう！
　問合せ ⇒ info@ai-coach.com


◎株式会社フロンティアオキナワ２１
 http://www.fo21.co.jp/ 
国や県の産業振興施策を活用し、オール沖縄で創立された
首都圏向けソフト開発を主体とする会社


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 - 目次 -
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◇失敗時のフォロー

　1. まさかの敗戦
　2. リーダーのフォロー

　前回の記事を読む
　http://www.mag2.com/m/0000114056.htm


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1. まさかの敗戦
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◆前回に引き続き、時事ネタに絡めた話題を取り上げます。

◆先日、東京国際女子マラソンが行われました。

 アテネ五輪出場を狙う高橋尚子選手が参加したのでご存知の方も
 多いと思います。

 好調を伝えられる高橋選手が勝つのは当然、そして大記録でゴー
 ルするのは間違いないとの雰囲気の中、同選手はレース終盤になっ
 て急激に失速、トップから差をつけられた2位に終わりました。

 レース振りも記録もさえないもので、もとの期待が大きかっただ
 けに、周囲から「失敗」と評価されるのは仕方のないところです。


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2. リーダーのフォロー
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◆小出義雄監督はレース直後のインタビューで、
　「自分に油断があった」
　「自分が選手をしっかり管理すべきだった」
　「Qちゃんはよく頑張った」
　「よい勉強になった」
　との主旨でコメントしました。

　選手を責めるような発言や、選手の至らなかった点をドライに分
　析するようなことはしませんでした。


◆外部に対して自らの成果を明らかにするときや、外部から何かし
　らの評価を下されるとき、特にうまくいかなかった場合に、リー
　ダーのそのような行動は重要です。

◆第１に、メンバーを失敗から学習させ次の目標へ向かわせるため
　の環境を守ることができます。

　第２に、リーダー自身が自らの問題として反省することによって
　積極的に再発防止と改善に取り組むことができます。

　第３に、チーム内の信頼関係・外部との信頼関係における損失を
　最小限に抑え、挽回の可能性を高めることができます。


◆つまづき→メンバーが悪い→メンバーの切り捨て、を常習的に繰
　り返すチームが最終目標に到達することはかなり困難か、あるい
　は非常にコストがかかることになるでしょう。

（執筆：内山 ITコーチング・ラボ 指導員）


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みなさんの感想もどんどん取り上げていきたいと思います。
質問メール・情報提供は大歓迎です。

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に教えてもらいました。知らなきゃ大変なことになる貴重な情報です。↓↓
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　中国人：「プログラムが完成しました」
　日本人：「でも、エラーが残っているよ」
　中国人：「はい、まだテストしていませんから」
　日本人：「・・・・・・」
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【編集後記】

◇実は私、バレーボール歴20年を超える元スポーツマンです。
　ＴＶでやっているＷ杯バレーを観戦して久しぶりに熱く叫んでいます。
　頑張れ！ニッポン！！

（執筆：幸地 ITコーチング・ラボ 代表）


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