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Vol.0038
あなたは何にコミットメントしていますか
2004/9/15
◆◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 754部発行━
◆◆ プロジェクト失敗学「営業・経営・政治」編
◆◆ http://www.ai-coach.com/
【目次】
1．あなたは何にコミットメントしていますか
2．中国オフショア開発実践セミナー結果報告！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2004/09/15(Vol.38)━◆
■ 今日のひとこと
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「それはコミットメントか」
ソニーの社外取締役として、カルロスゴーン氏が出井伸之会長に
詰問し全員を絶句させたセリフ
■ あなたは何にコミットメントしていますか
──────────────────────────────
●だいぶ前の話になるが、日本経済新聞の経営の視点というコラム
にこのような逸話が紹介されていた。
「・・・それはコミットメントか」
ソニーの社外取締役として、カルロスゴーン氏が出井伸之会長に詰
問したセリフである。
「出井氏は２％台の営業利益率を２００６年度に１０％へ上げる
と公言していた」
「未達成なら、出井氏や自分を含め取締役全員が辞任することに
なると、念を押したわけだ・・・」
●これはソニーの出井会長の話だから私には関係ないよ、と思われ
る方がいるかもしれない。でも、本当に他人事で済ませてしまって
もいいのだろうか？
結局、この一言がソニーの経営にスピードと緊張感がもたらし、組
織運営の理念の大切さを再認識させてくれることになった。
●この事例は、あなたにとって大切なことを示唆している。
それは、ずばりコミットメントである。
コミットメントとは、すなわち約束事であり、契約であり、あなた
やあなたの会社・プロジェクトにとっての必達目標のこと。
●さて、あなたの仕事や携わるプロジェクトにおけるコミットメン
トを再検証していただきたい。
・プロジェクトマネジャーはユーザに何をコミットしているか
・リーダーのコミットメントは何か
・あなたは、そのコミットメントを認知しチーム内で共有しているか
・チーム全員のベクトルは同じ方向を向いているか
●そして、あなたがITエンジニアである場合、あなたはリーダーに
何をコミットしているか。その「コミットメント」が未達成の場合、
プロジェクトにどのような影響を与えるのだろうか。
いま一度、じっくり時間を割いて考えてみよう。
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■ 今日のポイント
──────────────────────────────
チームとしての「コミットメント」は共有化されなければならない。
さもなければ、チームの総合力を発揮して、その「コミットメント」
を実現できないだろう。
SEPG費用対効果的実践会 干場得男
文責：幸地司
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予定時間を２０分もオーバーし、なんとか無事に終えることができ
ました。感動と反省が入り混じった、最初の中国オフショア開発実
践セミナー。これからも、定期的に開催していけるよう、がんばり
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まだ会場を押さえていませんが、10月のセミナー予定を更新しまし
た。同じ内容のセミナーを追加開催します。
経験者も初心者の方も大歓迎ですので、是非ともお会いできるのを
楽しみにしております！
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以下、１４日参加者の声を一部紹介します。
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1 ケース学習がとてもよく、またQ&Aも実体験に沿った解説をして
いただき、とてもよかった。
(K)ありがとうございます。
ケース学習はどこに行っても好評です。これからも内容を充実させ
たいと思いますので、これからもよろしくお願いします。
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2 いろいろと参考になる話が聞けてよかったです
(K)伝えたいことが多すぎて、総花的になってしまった感もあります
が、そういっていただけると幸いです。次回のセミナーでは、もっ
と観点を絞った展開を心がけます。
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3 内容によるが、第2回目のセミナーにも参加したい
(K)絶対に参加してもらいますよ^^;。現在、次のカリキュラムを作っ
ているので、案内はもうしばらくお待ちください。
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4 ケース学習をもう少し詳しくやってみたい
(K)了解です。次回に向けてケースをたくさん収集しておきます。
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5 時間が少し足りなかったと思います
(K)次は、半日くらい時間を割いて、ケース学習を充実させてもよ
さそうです。
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6 オフショアに苦労した経験者からすると、少し初歩的な内容だっ
たと思う。しかし全体としてはよかった。
(K)ご指摘ありがとうございます。第2回セミナーで挽回しますので、
今後ともよろしくお願いします。
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7 しゃべるスピードが早すぎ！
(K)やはり、そう思われましたか・・・。一般に沖縄人男性は、声が
高くて早口なんです。具志堅用高や喜納昌吉を想像してください。
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8 （スピードが）少し早い
(K)やはり、次からは気をつけます。ご指摘ありがとうございました。
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9 具体的な事例によるポイント解説をもっと増やしていただきたい
(K)広く浅くの説明と、ポイントを絞った解説のメリハリをつけたい
と思います。こうご期待。
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わざわざ、このセミナーのために大阪から駆けつけてくれたＹさん、
フィリピンからお越しくださったＴさん、懇親会は盛り上がりまし
たね。ありがとうございます。
仙台のＫさん、開発標準マニュアルの策定には経験がモノを言いま
す。また、いつでも声をかけてください。
上司の方をお連れしてくれたＪさん、ぜひ情報交換を続けましょう。
ユーザ企業代表金融系のＴさん、中国オフショア開発の概要は把握
できましたか。
セミナー終了後も、真面目にご質問いただいたＭさん、一人ですべ
ての面倒を見るのは大変ですね。頭が下がります。
★ご意見・ご質問・仕事の依頼等、どんな些細なことでもいいので
あなたの声をお寄せください。必ずお返事は書きます。
また、取り上げて欲しい話題・ご質問などもお待ちしております。
メールする→ mailmag@ai-coach.com
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□原作元 ：SEPG費用対効果的実践会 干場得男
□発行元 ：アイコーチ有限会社 http://www.ai-coach.com/
□発行責任者 ：幸地司
□発行システム：まぐまぐ(ID:114056), Melma(ID:m00095788)
□過去記事 ：http://www.ai-coach.com/backno/failprojlatest.html
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