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プロジェクト失敗学

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【週刊】SEの失敗学「営業・経営・政治」編
　　　　2003/08/20（第7号）

　　　　「体制をチェックする」

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 - 目次 -
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　1. 体制図に火種あり
　2. 体制図を書いたらもう安心！？

　前回の記事を読む
　http://www.mag2.com/m/0000114056.htm


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1. 体制図に火種あり
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◆プロジェクトを始めるにあたって重要な要素の1つに、
　体制の決定があります。

　プロジェクトを遂行するのに必要な機能・役割と、それを
　誰に担当させるか・人員のアサインを行い、体制図に
　まとめます。

◆私はこの作業において失敗の火種が仕込まれるケースが
　少なくないと感じていました。


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2. 体制図を書いたらもう安心！？
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◆1つは、体制図を書いて安心してしまう、というパターンです。

　PM, PL, SE, PG, 営業…と、それらしき役割名は並んでいるの
　ですが、そのプロジェクトにおいて必要かどうかが吟味
　されていないことが多い。

◆また、各役割の具体的な内容が定義されておらず、チーム
　メンバーに対して目標と作業指示を明確に与えることが
　できていません。

　例えて言うと、「君は部長ね」「君は課長をやってくれ」…
　とだけ指示を出すようなもので、命じられた方はどうしていいか
　わかりません。

◆ところが体制図を書いた人間が、部下を駒のように動かした
　だけで満足してしまい、体制さえ決めればあとは坂道を
　転がるようにすべてがうまく回り出す、と夢想の世界に
　耽って現実を見なくなってしまうのです。

　その夢から覚めるのはプロジェクトが火を噴いたときです。

（執筆：内山 ITコーチング・ラボ 指導員）


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　私たちの性格は、たった三層しかないシンプルな構造らしい。

　中心部から「気質」、第二層が「環境性格」、最後が「役割性格」。
　失敗の火種を抱えがちの人は「役割性格」に問題ありかも。

◎メルマガ『がんばれ社長！今日のポイント』
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（執筆：幸地 ITコーチング・ラボ 代表）


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