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プロジェクト失敗学

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【週刊】SEの失敗学「営業・経営・政治」編
　　　　2003/09/24（第10号）

　　　　「チームメンバーを立ち上げる（前編）」

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　こんにちは、幸地＠ITコーチです。
　今月は上海出張や沖縄県産業振興公社での講演会の
　準備など忙しい日々を過ごしています。

 ■オフショア開発とソリューションビジネスの最新動向
   〜沖縄における情報通信関連産業のビジネスチャンス〜
 
 日時:平成15年10月9日(木) 14:00〜17:00
 場所:沖縄産業支援センター1F ホール
 http://www.okinawa-ric.jp/news/2003/n0916a.html 


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 - 目次 -
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◇チームメンバーを立ち上げる（前編）

　1. 失敗事例
　2. 最初が肝心

　前回の記事を読む
　http://www.mag2.com/m/0000114056.htm


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1. 失敗事例
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◆今回はメンバーを立ち上げることについてです。
　身の周りでこんなことが起こっていませんか。


◆その１。

　ある日隣のチームのリーダーから、ちょっとした雑務の手伝いを
　頼まれる。

　その後立て続けに手伝いを頼まれるようになり、次第に手伝う内
　容が重くなっていって、気がつくと隣のチームが担当する開発に
　どっぷり漬かっていた。

　予想外の展開に戸惑っていると、隣のチームのリーダーから、君
　はキーマンなんだからもっとしっかりやってくれと非難された。


◆その２。

　リーダーに呼び出され、新しく立ち上がるプロジェクトについて
　説明を受けた。

　そのスケジュールが、どう見ても根拠のない、非現実的な納期設
　定だった。

　しかしリーダーはただ、やるしかないんだ、と言うばかりで納得
　のいく説明をしてもらえなかった。


◆その３。

　担当プロジェクトが佳境に入った頃、突然マネージャに呼び出さ
　れ、別のプロジェクトのフォローに入るよう言われた。

　とにかくそちらの方に注力して最優先で片付けてほしいと。

　その通りにしていたところ、元の担当プロジェクトのリーダーか
　ら、本業がおろそかになっている・よそで何を遊んでいるんだと
　非難された。


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2. 最初が肝心
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◆いずれもメンバーをプロジェクトに参加させる最初の段階を失敗
　しています。

◆最初のケースでは、隣のチームにキーマンとして参加すべしとい
　う意図を伝えていません。

　プロジェクトについての各種情報や本人に対する期待も説明され
　ていないことでしょう。

　なし崩しの典型です。

　本人もただの手伝いという意識から入っていますから、高いレベ
　ルの成果を期待するのが間違っています。

　さらに一方的な非難によって、本人の混乱とやる気の低下が懸念
　されます。

（執筆：内山 ITコーチング・ラボ 指導員）


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みなさんの感想もどんどん取り上げていきたいと思います。
質問メール・情報提供は大歓迎です。

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（執筆：幸地 ITコーチング・ラボ 代表）


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