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プロジェクト失敗学

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◆◆　プロジェクト失敗学「営業・経営・政治」編
◆◆　http://www.ai-coach.com/

【目次】
　　1．失敗プロジェクトを未然に防ぐ質問
　　2．お薦めメルマガ
　　3．ニュース・リンク
　　4. 編集後記
　　※過去記事→ http://www.ai-coach.com/backno/failprojlatest.html 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2004/01/20(Vol.19)━◆

【本日の教訓】
　『IT業界を悩ます最大の問題はプロジェクトの小型化である』

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□ 失敗プロジェクトを未然に防ぐ質問

　ソフトウェア業界では、今でも新たに参入してくる業者が後を絶
　ちません。彼らの中には思い切った低価格路線で市場を食い荒ら
　す業者もいます。中国シフトにも脅威を感じています。この先、
　我々のような中小ソフト会社の運命はどうなるのでしょうか？


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■ 失敗プロジェクトを未然に防ぐ質問 ★回答★

　中小のソフトウェア会社を悩ます最大の問題は、価格競争でも中
　国シフトでもなくプロジェクトの小型化であると考えています。

　納期が短い上に、プロジェクトの規模が小さくなってしまうため、
　プロジェクトマネジャーの負担がますます大きくなってきます。
　ところが現実には余裕のある優秀な上級ＳＥはほとんどいません。
　みんな"いっぱいいっぱい"の状態です。

　メルマガ経営戦略考(2003/12/1号)では、現場を知らない経営者
　が陥りがちな罠として、プロジェクトマネジャーの力量を無視し
　た目標設定があるとの指摘がありました。売上高や粗利益高の辻
　褄を合わせるだけの数字操作で、全く中身のない経営だといわざ
　るを得ません。

・メルマガ経営戦略考
 http://www.mori-office.com/mailmag.html 

　最近ではプロジェクトの成功確率を上げるために、組織として体
　系的なプロジェクトマネジメントを導入する動きが活発化してい
　ます。

　さらに本格化するとＰＭＯ（プロジェクトマネジメントオフィス）
　を設立して、長期的な視点で人材を育成する仕組みに行き着きま
　す。ＰＭＯ（米国ではＰＯ：プロジェクトオフィス）とは、プロ
　ジェクトで蓄積されたあらゆる技術・経験・教訓を他からも再利
　用できるような環境整備を行うことを目的とした社内組織です。

　価格競争から抜け出し「質で勝負できる会社」になるためには、
　長期的な視点からプロジェクトマネジャーや中国開発コーディネ
　ータを育成する戦略が必要になるのではないでしょうか。

『プロジェクトはなぜ失敗するのか』伊藤健太郎著
 http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822281779/aicoach-22 
第五章 プロジェクトマネジメントを企業に導入する　より


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【編集後記】

今号から本誌のレイアウトをリニューアルしました。気に入っても
らえたかな。これからも試行錯誤を続けますがコンテンツは益々パ
ワーアップします！

ITコーチング・ラボ代表 幸地司

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