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Vol.0033
非常識な職場放棄
2004/8/17
◆◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 719部発行━
◆◆ プロジェクト失敗学「営業・経営・政治」編
◆◆ http://www.ai-coach.com/
【目次】
1.非常識な職場放棄
2.今日のおススメ情報「和田一夫語る、夢は必ず実現する」
3. 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2004/08/17(Vol.33)━◆
■ 今日のひとこと
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「もうやだ。金はいらねえから、明日から来ねえ!」
(東京都/フリーランス技術者)
■ 非常識な職場放棄
──────────────────────────────
●あるSI企業を訪問して「フリーランス技術者」が話題になった時
(私:干場、営:営業課長)
私「フリーランス技術者をどのように考えますか?」
営「基本的にあまり期待していません」
私「それはどうしてですか?」
営「実は、以前にひどい目にあったことがあるんです」
私「というと?」
営「プロジェクトに入ってすぐ、捨てぜりふをはいて、勝手に出て
行ってしまったんです!」
私「原因は何ですか?」
営「それが、全くわからないんです・・」
・・・・・・
●この後も詳しい状況をお聞きしたのだが、なぜプロジェクトを放
棄していったのか、真の理由はつかめなかった。その時のフリーラ
ンス技術者の捨てゼリフはこうだった。
「もうやだ。
金はいらねえから、明日から来ねえ!」(叫)
●その後、営業課長をはじめたくさんの関係者が、事態を収拾する
ために多大の労力と時間をついやしたことは言うまでもありません。
そして、この技術者は、不幸にもこのSI企業のブラックリストに
登録されることになったのです。
ユーザー及びこのSI企業にとっては勿論のこと、この技術者にとっ
ても、大変不幸な出来事だったのです。
●さらに不幸だったのは、
「フリーランス技術者とはそういうものかもしれない」
という「負のレッテル」を、一部の関係者の心の奥深くに植え付け
てしまった可能性があることです。
●営業課長は、別れ際にこう付け加えた。
「やはり、会社というカンバンを背負っているほうが安心ですね」
この特定の「明日から来ねえ!」技術者について言え、間違いなく
契約違反だ。米国のような厳密な契約社会であれば、裁判沙汰にな
るにちがいない。
●それにしても、事前に面談を実施していたにもかかわらず、何故、
こうした事態を事前に回避できなかったのだろうか?
・・・次回につづく
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■ 今日のポイント
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非常識に逃げる時は、市場から放り出される覚悟が必要だ。契約違
反は、致命的な結果をもたらすことがある・・・。
職場放棄。
個人に限らず、中小企業にはこういったリスクが付きまとう。丸投
げ体質温床の原因の一つは、下請企業の側にあることを肝に銘ずる
こと。
SEPG費用対効果的実践会 干場得男
文責:幸地司
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【今日のおススメ情報】
★日中ビジネス講演会「和田一夫語る、夢は必ず実現する」
中国ビジネスを知るには、その道の先人達に話を聞くのが一番!
元ヤオハンの和田一夫が自身の激動の半生を語る!
開催日時:2004年9月4日(土)13:30〜17:00(13:00受付)
開催場所:東京・全郵政会館第一会議室
JR中央・総武線千駄ケ谷駅下車 徒歩3分
都営大江戸線国立競技場駅下車 徒歩3分
http://www.vertex-service.com/japanese/lecture.php
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【編集後記】
ビジョナリー・カンパニーを読了。卓越した企業が、時代を超える
生存の原則を詳細に、かつ分かりやすく解説。
16日付けの日本経済新聞には、社会経済生産性本部と早稲田大学が
共同で実施した「社是社訓調査」の結果が紹介されている。約500社
を対象として行なった、この調査によれば、1998年以降、4社のう
ち1社は、社是社訓の見直しを行なっているという。
師匠の経営戦略考(※)によると、社是社訓の類は、一般的に、見直
しや修正をかけるまでの「賞味期限」は経営戦略以上に長いと考え
られるそうだ。
ビジョナリー・カンパニーでは、さらに大胆にこういう。
「企業の基本的価値観は時代を超える」
昨今の社是社訓見直しの動きは、果敢な挑戦ともいえなくもないが、
言葉に魂を込められるか否かが今後の勝負の分かれ目となりそうだ。
ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822740315/aicoach-22
(※)経営戦略考 2004/8/16号
http://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000018894
ITコーチング・ラボ代表 幸地司
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□原作 :SEPG費用対効果的実践会 干場得男
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□発行責任者 :幸地司
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