カリスマ性が少ないマネージャーだとトラブルになることが多い (オフショア大學第2期より)
(オフショア大學第2期より)
今月のオフショア開発勉強会では、古典的な異文化コミュニケーションの理論を用いて「日本人は集団主義、中国人は個人主義」の落とし穴を紹介した。
オフショア大學第2期の受講生が、中国人は組織ではなく、魅力のある上司のために働く気質があるとコメントした。対照的に、日本人はダメなマネージャーの下でも、組織のためちゃんと働くとのこと。
かつて、このマガジンで、中国人IT技術者の集団辞表について紹介したことがある。
: ある中国人読者は、中国人プログラマーと直属上司との関係の例 : を見事に説明してくれた。 : : > 自分が頑張ったことをリーダーがちゃんと見ているか、 : > リーダーが自分をどう評価しているか、 : > 中国のプログラマたちはとても強い関心を持っています。 : > リーダーに認められたら、昇進や給料アップに直接つながります。 : > : > 同時に、自分のリーダーが昇進したら、 : > 自分も一緒に連れて行くかもしれないと考えている人は少なくな : > いと思っています。中国企業では、 : > 従業員が集団で辞表を提出することは珍しくありません。
(第475号 集団で辞表提出 2006/7/20)
「中国人は個人主義」の根拠を列挙しなさい。 「中国人は集団主義」の根拠を列挙しなさい。
中国オフショア開発の担当者として、あなたが抑えておくべき要諦を整理しなさい。
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