先日、中国でオフシュアをしている先輩を会いまして、色々話を聞かされました。中に一番印象に残っているのは円安の話題です。それを皆様と共有できればと思ってメールしました。 (日本企業に勤務する中国人読者)
(日本企業に勤務する中国人読者)
発注側の日本企業に勤める読者から届いた相談を紹介する。このメルマガを読む全てのマネージャー、営業担当者、経営幹部に考えていただきたいテーマである。
先輩の会社はオフシュアに200人以上の専門部隊がありまして、順調に事業を拡大してきました。しかし、最近は円安に悩まされています。 今年は人件費が前の年より15%上がったが、20%ほどの円安を加えると、35%の利益がダウンしました。もともとかなり安い単価で仕事を取っていたので、そのままで4割近くの利益ダウンを吸収するのは不可能です。 また、円安を理由に単価を上げることも難しい。このままではビジネス自体が成り立たなくなると考えております。 幸地様とマガジンを読んでいる読者の皆様は円安問題をどう見て、どんな対処方法を考えているかを聞ければ、先輩には参考になると考えてます。 (日本企業に勤務する中国人読者)
今年は人件費が前の年より15%上がったが、20%ほどの円安を加えると、35%の利益がダウンしました。もともとかなり安い単価で仕事を取っていたので、そのままで4割近くの利益ダウンを吸収するのは不可能です。
また、円安を理由に単価を上げることも難しい。このままではビジネス自体が成り立たなくなると考えております。
幸地様とマガジンを読んでいる読者の皆様は円安問題をどう見て、どんな対処方法を考えているかを聞ければ、先輩には参考になると考えてます。
相談者は、中国オフショアベンダーへの助言を求めている。第三者としての、あなたのご意見をお聞かせ願いたい。
次に、もしあなたが相談者の先輩の立場だったら、すなわち、中国でオフショア開発要員200名を抱える責任者だったら、どうするか。可能なら、こちらの考えも教えてください。
☆中国オフショア開発ベンダーは円安人民元高に悩んでいます。 利益は昨年比40%減。有効な打開策を教えてください。
◆有効な打開策はない (地道にやるしかないってこと) ◆有効な打開策はある (金融・財務、その他の裏技や秘策あり) ◆その他(コメントボードにお書きください)
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締切:2007年03月06日23時00分 協力:クリックアンケート
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