中国オフショア開発の無料レポート／セミナー

・社長夫人の友達を講師によんで、アホな職員のために接遇研修を
　今までに4回やりました。合計○○万円の出費。そして。。。
　研修の効果がないということで、社長夫婦が講師になって、
　報連相（ほうれんそう）研修をするそうです。
　30ページのペラペラの冊子を全職員分用意するそうですが、
　1冊630円らしい。。。おかしすぎ。。。
　組織が成功しない原因は、あくまでも職員にあるという考え。
　そして、ISOとかPマークとか、世間体（外）をよくすること
　ばかりに気合入れてます。リーダーとしては、最低最悪この上
　ないかと。。
　そんなことより。。。大きくなっていくばかりの、
　労使の溝を修復して、少しでも、労働者が働きやすくなる組織
　作りを考えるほうが、急務と思うけど。。研修研修って、
　自分たちこそが研修を受けろといいたい。
　研修の効果がでなかった職員には、罰則を設けるそうです。

→ダメな社内研修の典型例です。相談者は、強権的なオーナーが
　君臨する同族企業に勤務する日本人。オフショア開発とは無関
　係な会社ですが、強烈な事例なので本誌で取り上げました。

　オフショア開発の標準プロセスが守られないのは「現場の意識
　が足りないからだ！」等と他人に責任転嫁する人がいたら、
　やさしく注意してあげましょう。「あんたが悪いのでは？」と。

　中国オフショア開発実践セミナーにて、社内研修のノウハウを
　伝授します。詳しくは下記URLをご覧ください。

　　今すぐ→ http://www.ai-coach.com/seminar/x21.html

トラックバック

トラックバックURL：
http://www.ai-coach.com/cgi-bin/mt/mt-tb.cgi/201

コメント