中国オフショア開発の無料レポート／セミナー

その問題は深刻ですが、中国人のリーダーを信頼しない、本当意味の管理職に生かせない、また、能力のない日本人でも絶対中国人の上に置くこと、権力を委譲しないことで、能力のある中国人のやる気、積極性、モチベーションを失わせることは一番の問題だと思います。それも成功しないの一番の原因だと思います。

まだまだ問題が派生しそう。前回集団で社員が辞めた原因は、（日本側の）会社が考える「体制立て直し」では解消されないからだ。結果、リーダークラスＡさんはすぐに会社を辞めるでしょう。目先のプロジェクトと今後の体制＆経営規模を維持するためには、「早急な要員確保と体制立て直し」のために「何をすべきか」にある。

Aさんとしては会社に認められてない状態でのリーダーでしょうから不安が残るでしょう。一件落着だと会社が安心した時はAさんが要らない時でもあるかもね。個人的にはAさんがリーダーになったことを切っ掛けに転職する方が自分の為だと思います。お互いに信頼してないので、できるだけの手は打っておくのが普通の考えでしょう。
他のメンバーが一斉退社した原因が分からないので、予測はできませんが。omiyaさんのおっしゃる通りに体制の問題だとしたらomiyaさんの発言に賛成です。