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オフショア開発セミナー
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● 毎回、メルマガにてオフショア開発の最新情報や成功の勘所を提供しています。 しかし、どんな講義も書籍も、実践しなければ意味が無い。 だから実際に、机上の理論を実践に活かすための実践をしよう。という実践的なセミナーです。

プロジェクト開始時、中国からキーパーソンに来日してもらうより も、日本企業が現地訪問する方が圧倒的に効果的である。 だが中国訪問の目的が間違っていると、効果がないばかりか、相手 に迷惑をかけることになりかねない。 かつて、上海ベンダーに勤務する中国人プロジェクトマネージャー が口にした「プロジェクト・キックオフの目的が仕様説明なら、わ ざわざ中国に来る必要はない。かえって迷惑だ」 この発言の理由を考えなさい。

• キックオフの目的
  > キックオフは、プロジェクトの背景、狙い、最終目標を共有し、
  > また顔を合わせてプロジェクトに対するお互いの役割、責任を
  > 確認し合う場所である。
  
  まさにその通り。当たり前のことをキチンと文章化してくれた回答者に感謝したい。
  
  私の知る限り、優秀な中国人リーダーはプロジェクトの着手前に幅広い情報を要求する。対照的に、一般の中国人プログラマーは僅かな情報でも、目の前に与えられると、考える前にとりあえず手を動かすことが多い。
  
  その他にもキックオフで留意すべき点を列挙する
  
  ・中国を対等なビジネスパートナーとして扱う
  ・通訳の使い方によって案件の成否が大きく左右されることを知る
  ・・・
  
  
• キックオフで中国から日本に伝えること
  キックオフの流れは、中国も国内開発と全く同じだ。
  　現地説明 → その場で質疑応答 → 後日Q&A
  だが、私の経験では以下の点が決定的に異なる。
  
  ・現地説明の要所時間は日本人同士の会議と比べて2〜3倍
  ・口頭説明の理解度はリーダークラスで50%以下
  ・日本語検定3級程度のプログラマーだとせいぜい20-30%の理解度
  ・・・
  
  私の仮説が事実だと、日本語による口頭説明に時間を割くよりも、数字や図表、実際のプログラムソースを用いて会話する方がはるかに効率的だ。
  
  キックオフに限らず、中国オフショア開発の様々な局面において、日本語による一方的な説明はあまり効果的ではないと思う。
  
  代わりに、後述するように、キックオフの場面でディスカッション（ケース学習）を併用する方が効果絶大だ。 もしあなたがまだ実践されていないようなら、騙されたと思ってぜひ一度試して欲しい。
  
  

● ワークショップでは、 これまでのメールマガジンで紹介してきた中から、タイムリーなネタをピックアップし、皆さんに課題として実践をして頂きます。 参加者全員で、どのように問題解決すべきか、どのような考えを出すべきか、 いろいろ検討しながらプロジェクト推進力を鍛えていきましょう。