コミュニケーション、仕様変更、言葉や文化の壁・・・私たちを本当に困らせているものは何？
10%の成功プロジェクトと90%の泥沼開発を分ける、
オフショア開発成功に必要な知識とノウハウ、そして数々の成功事例がここにある！
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コミュニケーション、仕様変更、言葉や文化の壁・・・私たちを本当に困らせているものは何？ 10%の成功プロジェクトと90%の泥沼開発を分ける、 オフショア開発成功に必要な知識とノウハウ、そして数々の成功事例がここにある！ |
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オフショア開発実践マニュアル |
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中国オフショア開発成功の秘訣が満載！
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第1巻 オフショア開発実践マニュアル(1) 〜中国オフショア開発成功の秘訣
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第2巻 
オフショア開発実践マニュアル(2) 〜標準ガイドライン
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| ■第1章 中国オフショア開発でよくある質問とその答え | |
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| ■第2章 オフショア開発の現状と中国企業の実態 | |
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| ■第3章 オフショア開発のトラブル集 | |
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| ■第4章 開発コーディネート業務 | |
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| ■第5章 輸出管理の要点 | |
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| ■第6章 オフショア開発の今後 | |
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| ■第1章 オフショア開発マネジメントの基礎 | |
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| ■第2章 人材育成 | |
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| ■第3章 初心者必見！転ばぬ先の杖 | |
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| ■第4章 異文化マネジメント | |
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| ■第5章 オフショア開発の事業戦略 | |
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| ■第6章 組込系ソフトウェア開発 | |
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1 『空色は無色透明？』いつも、メールマガジンを愛読させて戴いてます。 実際の経験に基づいた話なので、非常に参考にさせていただいております。 空白とNULLの話を先日のメールマガジンでされていましたが、私の聴いた話でも似たようなことがあったそうです。 中国のSEとのやりとりで、画面背景色についてドキュメントで空色と書いたところ、 出来上がった画面は色が無かった。 空色：シアンの意味を空色 ： 空っぽの色→無色となっていた。 （女性） 
○○さん、失礼ながら思わず噴出してしまいました（笑）。
そんなこともあるのですね。素敵な報告ありがとうございます。 |
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2 中国で現地法人を設立して自前で開発を行う場合と、
パートナー企業に委託する場合の、メリットとデメリットをまとめています。
参考になるポイントがあれば、教えてください。
中国法人設立の目的、および今後の展開によって考慮すべき点が変ってくるが、
基本的には次の要点を抑えてください。 ×多額の資本金が必要、しかも国外持ち出しは困難 ×営業許可証（営業執照）に活動内容が縛られる ×複雑で面倒な人材管理を強いられる ○中国市場への進出の足がかり ○圧倒的な人件費の安さ |
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3 １０年近く中国人ソフトウェア技術者の活用、及びオフショア開発委託と管理、
及びその促進活動等も担ってきました。その後、中国のソフトウェア会社に身を置きながら、
更にこの領域で少しでも日中間の役にたてるようにと努めてる小人ですが、貴記事を拝見し、
大変学ばされました。 実体験に基づく貴重なknow-howを発信されてるその貴重なご活躍に敬意を表します。 益々のご精進、ご発展を祈念しながら。（上海ベンダ／日本人顧問）
あたたかいご声援、本当にありがとうございます。
１０年近くも中国オフショア開発の最前線で尽力されている大先輩からのメッセージです。
何事にも前向きに、そして貪欲に学び続ける姿勢はまさに尊敬に値します。
今後ともよろしくお願いいたします。
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4 我が社も中国オフショア開発をはじめることになりました。
プロジェクト初期の段階で注意すべき点はありますか？
中国オフショア開発の目標、範囲と前提条件の明確化しましょう。
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近年の請負単価の圧縮圧力は強力なものがあり、国内開発の限界に近いところに来ています。
今後、開発の原価低減は必須のテーマでと認識し、
先ごろ、小さなシステム案件２件を日本のベンダ経由でオフショア開発してみました。
結果は、原価低減どころではない状況となってしまいました。
しかしながら、この動きを止めるつもりはなく、仕切り直してでも何とか成功させたいと考えています。
中国オフショア開発を原価低減の切り札とするのも良いですが、
逃げの戦術だと社員のモチベーションが上がりません。
ここは心機一転、新しい受託開発の手法を構築するんだ！という意気込みで取り組んでみてはいかがでしょうか。
何か進展がありましたら、またぜひお知らせください。
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6 中国ベンダから見積り回答がありましたが、日本企業の感覚とは少し違うようです。どのように評価すればよいでしょうか？
中国ベンダが作成した見積り／スケジュールを評価する際には、必要な作業が全て洗い出されているか、それらがスケジュールに反映されているかどうかを確認してください。 また、ポイントとなる評価項目の一覧表を作成し、日中双方で漏れが無いかどうかをチェックする、 さらに、発注元への依頼・要望事項がないかも確認します。 |
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7 具体的な事例紹介があり、説得力があってよかった。
実体験に基づいたケース学習なので、かなり迫力ありますね。
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8 中国オフショア開発に興味を持っています。
以前、中国人技術者を一緒に仕事をした経験では、良いところ・悪いところが混在した多様性を知りました。
今後の自社のプロジェクトにて、オフショア開発を推進するため、様々なノウハウを活用したいと考えています。
広く浅くの説明と、ポイントを絞った解説のメリハリをつけたいと思います。こうご期待。
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9 私自身もオフショア開発を行う中国ベンダーの日本法人で勤めておりますが、
オフショア開発の実態はまだ理解してないと思います。
貴誌を読んで今後のビジネス展開の参考としたいと考えております。（中国ベンダ日本法人／営業／男性）
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10 中国オフショア開発においては、新たに発生するコミュニケーションコストをしっかり掴む必要があると思う。いろいろと参考にさせて貰いたい。（大阪／独立系ベンダ／代表取締役）
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11 昨年より中国オフショア開発に従事しています。
今のところ大きな失敗はありませんが、開発原価の低減効果はイマイチですね。
（大手ベンダ系列／男性）
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12 自社でオフショア開発を推進しようと考えておりますが、
社員の中国語の習熟度は、やはり重要なのでしょうか？（女性）
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13 弊社は、黒龍江省・ハルビン市へ進出する計画を持っています。
何かいい情報がありましたら、お教え下さい。よろしくお願い申しあげます。（会社役員／男性）
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14 中国委託開発の標準化を検討しておりますが、標準化を行うにあたっての留意点などメールマガジンでご紹介いただけたらと思います。（仙台／男性）
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15 メールマガジン、いつも拝見致しております。ベンダーに限らず、
広く中国ビジネス展開時の参考になると考えております。（某商工会議所／国際部主任／男性）
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16 もし御社が、中国オフショア開発のためのノウハウコーチングセミナーを開催していましたら、ぜひ参加させていただきたいと思いますが、情報がありましたらお寄せいただけますか？ （大手SIer／ＰＭ室）
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17 弊社の中国活用開発に携わる仕事ですが、失敗事例が多く、成功経験を拝借したい。（ベンダ／海外部門）
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18 中国オフショアを検討しようと考えてます。金融機関のコンピュータ部門から独立し、外販に向けたIT会社を目指してます。更なるコストダウンを実現化を追求中です。（金融系／企画部／部長）
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19 セミナーについてですが、北海道で開催する予定はありませんでしょうか？
北海道は特に中国との経済交流をの拡大を目指しており、
大連市に事務所を開設することを検討しておるようです。
オフショア開発についても興味がある人が多いと思います。（北海道）
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20 オフシュア開発を行う上で抑えるべきポイントは何でしょうか。
中国オフシュア開発は本当に必要か？中国人技術者と渡り合うためには、何が必要か？
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技術出身じゃなくても、最新技術やプロジェクトマネジメントに自信がなくても一向に構いません。教科書には載っていない中国オフショア開発成功の勘所を真剣に学びたい方々を募ります。いま優先されるべきは、中国オフショア開発のノウハウを広げて、国内ソフト業界全体のレベルアップを図ることです。大企業、中小企業、個人事業主、ユーザ企業でも、ぜひご覧ください。
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オフショア開発に興味のない方には決してお勧めしません。
『システムは全て自社で作りこむべきだ』
『残業もいとわず苦しまないと成長しない！』
と信じている方も中にはおられますから。
でも、せっかくこのサイトでオフショア開発成功のヒントを知った賢明なあなたです。 日本では上流設計をこなし、丸投げでも手取り足取りの指導でもなく中国ベンダを管理できるようになって頂きたいと考えています。 |
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1 申込フォームにて申込み ▼ 2 お申込受付メールが自動返信 ▼ ▼ 3 商品と請求書を発送 ▼ ▼ ▼ 4 商品が気に入ったら、商品代をお振込み ▼ ▼ ▼ ▼ 5 完了！ もし商品が気に入らなかったら、商品代をお振込みいただかなくても結構です。商品を返品ください。（返品時の郵送代はお客様のご負担でお願いいたします） |
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| 執筆者 | |
幸地司(こうち つかさ) 九州大学大学院修了後、株式会社リコーを経て、 現在はアイコーチ株式会社代表取締役。 中国オフショア開発専門コンサルタントとして、開発手法標準化、プロジェクトマネジメント支援、メールマガジン発行と多彩な事業展開に従事。 ＩＴプロジェクトマネジメントを得意分野とするコーチングも好評展開中。 |
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| 発売元 | |
アイコーチ株式会社 support ＠ 1offshoring.com (TEL：03-5350-8869 オフショア大學事務局) |
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